| ·《管理者而非MBA》管理无原理 [2005-10-18 9:20:00] |
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就像乐队需要指挥一样，任何组织要取得预期的成效，必须有人对其实行有效的管理。一个再好的乐队，如果是由一个蹩脚的指挥在瞎舞指挥棒，乐手们再怎么努力，也难以演奏出美妙的乐章。一个由优秀员工组成的公司，如果是由一个不懂管理的人在管理，也不可能取得预期的经营... 详细>> |
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| ·《管理者而非MBA》—MBA是什么？ [2005-7-19 9:29:00] |
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《管理者而非MBA》是一个书名，作者是加拿大管理学者亨利·明茨伯格。这个书名就很有“打破常规”、突发奇想的感觉，能引起读者相当共鸣，也引起我对此书的兴趣。一看书名，就让我眼睛一亮，顿觉兴奋。因为，我早就有这个感受，却一直不敢说，怕惹恼管理院校的朋友。... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》前言 管理行为,尽在掌握 [2005-5-11 14:40:00] |
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管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧，它却并不乏科学规律可循，而且今天的管理已经越来越倚重科学；说它是科学吧，你却找不出任何一条管理上的公式或定律能对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑：不管管理的手段多么高明，总有人不吃你那一套。... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》第1节 什么才能代表中华文化 [2005-5-11 14:39:00] |
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我们这本书所要探讨的，乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有效管理呢？首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来，有人就要问了：中国幅员辽阔、人口众多，而且还有诸多的少数民族，各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方言都大相径庭，各个地... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》第2节 中华文化的特质:空无多有 [2005-5-11 14:38:00] |
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经过前番的奔波劳顿与口舌之争，大家多少都感觉有些底气不足了。对于中华文化的感觉，可能会越发觉得虚无飘渺。是呀，就连土生土长的中国人，也很难列举出能代表中国文化的本质与内涵的事物，岂不愧对列祖列宗？于是外国人就会问了，既然找不到有说服力的可以... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》第3节 中国文化的发展进程 [2005-5-11 14:37:00] |
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中国文化从远古流传至今，从未间断过，这一切都有源可溯、有迹可寻、有据可考、有案可察。可以说，中国文化有着顽强的生命力和坚忍的稳定性。在它的传承与发展过程中当然也吸收了许多外来文化中的有益成分，无时无刻不在变动中发展，在既往中得以传承……... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》第4节 中国文化的内涵与特征(1) [2005-5-11 14:36:00] |
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中华文化源远流长，蔚为大观。数千年来，它伴随着中国人的发展与进步逐渐成形，同时也深刻地影响着中国人的行为。中国人的立身处世、言行举止，似乎无一不体现着中国文化；我们老祖宗留下的每一件什物，几乎也都浸润着浓郁的中华文化。但是一旦旁人问起来，要... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》第5节 中国文化的内涵与特征(2) [2005-5-11 14:35:00] |
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感应中国人受自身文化传统的影响，同时也基于人的本能，行事前总要问个吉凶祸福。毕竟趋利避害、趋吉避凶，乃是人之常情。甚至中国一度有不少人专以替人预测凶吉、指点迷途为业，也就是所谓的“相面算命”，深为国人所笃信。而中华原典《周易》，某种程度上便... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》第6节 社会化性格 [2005-5-11 14:34:00] |
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社会化性格又称为社会取向性格，是指个人心理上表现出来的一种依循于社会和他人的态度而做出反应的性格。例如有些人过于看重社会或者旁人对自己的看法，一言一行都尽量合乎社会的标准、遵循社会的规范。在这种情况下，人们往往没有独立的自我价值判断，个人... 详细>> |
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| ·《中国人的管理行为》第7节 从众心态 [2005-5-11 14:33:00] |
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由于多数中国人行事往往过分地稳重和保守，从来不愿走极端，因此往往表现为跟风、随大流的行为，这在心理学上，称之为“从众心态”。中国人大多爱看热闹、爱赶时髦；在一些是非判断上，往往也是随波逐流、人云亦云。如果有人从海里捞出一箱金子,马上会有一帮... 详细>> |
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